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全过程绩效跟踪

我们提供的服务

参照财政部和北京市财政局对预算绩效管理的要求,我们为客户提供全过程绩效跟踪管理服务,包括绩效目标管理、绩效运行监控跟踪管理、绩效评价实施管理和绩效评价结果应用管理。同时,针对客户自身的薄弱环节,为其提供某一阶段的专项服务。

经 典 案 例

为进一步提高财政资金的使用效益,深入推进预算绩效管理工作发展,2011年,北京市财政局开始全过程预算绩效管理试点。全过程预算绩效管理覆盖事前、事中、事后各个环节,推动预算绩效管理工作逐渐形成一套由绩效目标管理、绩效运行跟踪监控管理、绩效评价实施管理、绩效评价结果反馈和应用管理共同组成的综合体系。全过程预算绩效管理是公共财政提高使用效率,逐步实现绩效预算的必经之路,将于2015年覆盖北京市所有预算部门。

北京市旅游发展委员会2013年度预算被纳入市财政局全过程预算绩效管理试点范围,我公司受市旅游委委托开展全过程绩效跟踪管理咨询服务。我公司成立了绩效管理小组,在充分了解市旅游委现状的基础上,制定了详细的实施方案。在开展工作伊始,绩效管理小组对市旅游委本级及各二级单位进行了专题培训,全面解读预算绩效管理的内涵和意义,并在预算编报阶段辅导其编制预算及绩效目标,提高预算编制水平。在项目实施过程中,绩效管理小组协助市旅游委建立了预算绩效管理系统,利用信息化手段对项目执行过程进行跟踪监控,定期向委托方汇报预算执行进展情况及目标实现情况,按时向市财政局提交绩效跟踪分析报告;同时针对预算执行较慢、绩效实现程度较差的项目提出改进意见和建议,督促其尽快按期执行。项目实施完毕后,我们将协助市旅游委开展绩效自评工作,帮助其总结部门预算执行中存在的不足并提出改进措施。

通过我公司与市旅游委的全面配合,提高了其绩效管理意识,改进了部分以前年度项目执行中存在的问题,在一定程度上提高了市旅游委的预算管理水平,得到了客户的充分肯定。2013年10月下旬,市旅游委应市财政局邀请,向北京市市级预算部门介绍了全过程绩效管理的工作经验和方法。

主要业绩

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